Nuevo Paradigma Empresarial
Nuevo Paradigma Empresarial
By:Borja Vilaseca
Published on 2016-07-28 by Createspace Independent Publishing Platform
No se trata de un sesudo libro m�s sobre change management. M�s bien es un breve documento de 15 folios de Word redactado por Borja Vilaseca, que durante 6 a�os colabor� con el 'Negocios', suplemento econ�mico de El Pa�s. Durante aquella etapa tuvo la oportunidad de entrar en m�s de 500 empresas y entrevistar a m�s de 1.500 directivos y expertos en management, como Steven Covey, Kenneth Blanchard, Edward de Bono, Fredy Kofman o Robert Kaplan, comprendiendo el proceso por el cual las empresas pueden iniciar un proceso de cambio y transformaci�n de su cultura, su liderazgo, su mentalidad y, finalmente, sus resultados. A su vez, Vilaseca fund� en 2010 la consultora Koerentia, especializada en convertir el departamento de RRHH en una verdadera direcci�n de personas, donde pudo poner en pr�ctica su propia visi�n acerca del change managament. Ese mismo a�o public� el best-seller internacional 'El Principito se pone la corbata', donde novelaba la historia real de una empresa que emprendi� dicho cambio y que ya se ha publicado en 10 pa�ses, con m�s de 100.000 ejemplares vendidos en todo el mundo. Desde entonces, ha impartido cientos de conferencias y workshops en empresas como Nestl�, Mango, Bancolombia, Grupo Sura, Claro, Yanbal, Grupo Ferrer, BBVA y Banco Sabadell, Ayuntamiento de Barcelona y Generalitat de Catalunya para promover un cambio de paradigma empresarial, fomentado la necesaria transici�n de las empresas de la obsoleta Era Industrial a la nueva Era del conocimiento.En este documento -muy f�cil de leer y totalmente pr�ctico-, Vilaseca describe las tres fases que deben atravesar todas las empresas para adaptarse y prosperar a los nuevos cambios que se est�n produciendo como consecuencia de la globalizaci�n, las nuevas tecnolog�as, la digitalizaci�n y la b�squeda de los profesionales con m�s talento. Al terminar dicho texto, los directivos que se atrevan a leerlo sabr�n qu� pasos dar y c�mo implementar y gestionar el cambio con �xito en sus empresas.A qu� tipo de directivos est� dirigido este dossier:Este libro no es para cualquier directivo. Est� dirigido a aquellos que sienten una verdadera necesidad de cambio de cultura, liderazgo, mentalidad y resultados. Como persona responsable de activar el cambio en tu organizaci�n es importante que verifiques si tu compa��a cumple con al menos la mitad de estos requisitos: 1)Cuentas con un equipo directivo motivado y comprometido con el cambio. 2)Sabes que el mayor activo de la empresa es el talento de tu capital humano. 3)Est�s dispuesto a invertir en el desarrollo personal de tu equipo profesional. 4)Necesitas que los directivos redefinan los valores y el prop�sito de la empresa. 5)Deseas que tus mandos intermedios tengan m�s inteligencia emocional. 6)Quieres que aumente la motivaci�n y el compromiso de tus empleados. 7)Te gustar�a que el clima laboral de la compa��a fuera mucho m�s humano. 8)Quieres que las personas sean m�s felices durante su jornada laboral. 9)Llevas a�os en un proceso de cambio y deseas conocer nuevas herramientas. 10) Quieres que tu empresa aporte m�s valor a�adido a la sociedad para mejorar los resultados financieros, generando una abundancia econ�mica sostenible.
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